Leistungsbereich · Kompetente Apothekenleitung & Management

Apotheke kaufen: Preis, Bewertung und Übernahme fundiert prüfen

Eine Apotheke wird nicht nur nach Umsatz gekauft. Nachhaltiger Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsstau, Erlaubnis und Betriebsmittel entscheiden über den wirklichen Kaufpreis.

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Due Diligence · Finanzierung · Übernahme

Apotheke kaufen: Preis, Bewertung und sichere Übernahme

Eine Apotheke wird nicht nur nach Umsatz gekauft. Nachhaltiger Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsstau, Erlaubnis und Betriebsmittel entscheiden über den wirklichen Kaufpreis.

Wir strukturieren Prüfung, Bewertung, Finanzierung und Übergang und übersetzen Risiken in Preis, Bedingungen und einen belastbaren Startplan.

tiger.PHARMA Kompetenz

Themen, die wir beherrschen

Kaufpreis einer Apotheke belastbar einordnen

Der Angebotspreis wird gegen nachhaltigen Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsbedarf und Working Capital geprüft.

  • Apothekenbewertung und Ertragswert
  • Due Diligence für Vertrag, Betrieb und QMS
  • Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf
  • Übergabe- und 100-Tage-Plan

Kaufobjekt und Datenraum vor der Finanzierung prüfen

Vor einer Finanzierungsentscheidung werden Ertragslage, Warenlager, Miet- und Arbeitsverhältnisse, Investitionsstau, QMS sowie betriebliche und regulatorische Übergaben in einer nachvollziehbaren Prüfspur zusammengeführt.

  • Bereinigte Ergebnisse und Planannahmen
  • Mietvertrag, Personal und laufende Verpflichtungen
  • Warenlager, Anlagevermögen und Investitionsbedarf
  • Betriebserlaubnis, QMS und Übergabefristen

Finanzierung und 100-Tage-Plan verbinden

Kaufpreis, Nebenkosten, Warenlager und Anlaufreserve werden nicht isoliert betrachtet. Ein realistischer Finanzierungsbedarf wird mit Übergabemeilensteinen, Verantwortlichkeiten und den ersten operativen Entscheidungen verbunden.

  • Eigenmittel und Kapitaldienstfähigkeit
  • Liquiditätsreserve und Working Capital
  • Übergabe, Teamkommunikation und Lieferanten
  • Prioritäten für die ersten 100 Tage

Commercial Due Diligence

Ertrag und Marktposition werden normalisiert und in realistischen Szenarien bewertet.

  • Rx-/OTC-Mix und Rohertrag
  • Kosten, Personal und Inhaberleistung
  • Standort, Wettbewerb und Entwicklungspotenzial

Betrieb und Qualität prüfen

Räume, Prozesse, QMS, Verträge und Bestand werden auf Übergaberisiken untersucht.

  • Mietvertrag und Investitionsbedarf
  • Personal-, Lieferanten- und Kooperationsverträge
  • QMS, Rezeptur, Lager und offene Beanstandungen

Finanzierung und Liquidität

Kaufpreis, Nebenkosten, Modernisierung und Betriebsmittel werden gemeinsam finanziert.

  • Plan-GuV und Kapitaldienst
  • Startliquidität und Working Capital
  • Downside- und Stressszenario

Erlaubnis und 100-Tage-Plan

Antrag, Übergabe und Betriebsstart werden auf einen belastbaren Zeitplan gebracht.

  • Betriebserlaubnis und Behördenkommunikation
  • Team- und Partnerinformation
  • Prioritäten für Einkauf, Prozesse und Marktauftritt

FAQ

Häufige Fragen

Welche Unterlagen werden vor dem Kauf einer Apotheke benötigt?

Typisch sind Jahresabschlüsse und aktuelle betriebswirtschaftliche Daten, Warenlager- und Anlagendaten, Miet- und wesentliche Vertragsunterlagen, Personalstruktur, QMS- und Erlaubnisinformationen sowie Angaben zu Investitionen und Übergabe. Der konkrete Datenraum richtet sich nach dem Kaufobjekt.

Wie werden Kaufpreis und Finanzierung einer Apotheke geprüft?

Der Kaufpreis wird mit nachhaltigem Ertrag, Risiken, Warenlager, Investitionen und Working Capital plausibilisiert. Finanzierung, Kapitaldienst und Liquiditätsreserve werden anschließend mit Bank sowie befugter Steuer- und Rechtsberatung abgestimmt.