Apotheke kaufen: Preis, Bewertung und Übernahme fundiert prüfen
Eine Apotheke wird nicht nur nach Umsatz gekauft. Nachhaltiger Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsstau, Erlaubnis und Betriebsmittel entscheiden über den wirklichen Kaufpreis.
Apotheke kaufen: Preis, Bewertung und sichere Übernahme
Eine Apotheke wird nicht nur nach Umsatz gekauft. Nachhaltiger Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsstau, Erlaubnis und Betriebsmittel entscheiden über den wirklichen Kaufpreis.
Wir strukturieren Prüfung, Bewertung, Finanzierung und Übergang und übersetzen Risiken in Preis, Bedingungen und einen belastbaren Startplan.
tiger.PHARMA Kompetenz
Themen, die wir beherrschen
Kaufpreis einer Apotheke belastbar einordnen
Der Angebotspreis wird gegen nachhaltigen Ertrag, Standort, Mietvertrag, Team, Investitionsbedarf und Working Capital geprüft.
Apothekenbewertung und Ertragswert
Due Diligence für Vertrag, Betrieb und QMS
Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf
Übergabe- und 100-Tage-Plan
Kaufobjekt und Datenraum vor der Finanzierung prüfen
Vor einer Finanzierungsentscheidung werden Ertragslage, Warenlager, Miet- und Arbeitsverhältnisse, Investitionsstau, QMS sowie betriebliche und regulatorische Übergaben in einer nachvollziehbaren Prüfspur zusammengeführt.
Bereinigte Ergebnisse und Planannahmen
Mietvertrag, Personal und laufende Verpflichtungen
Warenlager, Anlagevermögen und Investitionsbedarf
Betriebserlaubnis, QMS und Übergabefristen
Finanzierung und 100-Tage-Plan verbinden
Kaufpreis, Nebenkosten, Warenlager und Anlaufreserve werden nicht isoliert betrachtet. Ein realistischer Finanzierungsbedarf wird mit Übergabemeilensteinen, Verantwortlichkeiten und den ersten operativen Entscheidungen verbunden.
Eigenmittel und Kapitaldienstfähigkeit
Liquiditätsreserve und Working Capital
Übergabe, Teamkommunikation und Lieferanten
Prioritäten für die ersten 100 Tage
Commercial Due Diligence
Ertrag und Marktposition werden normalisiert und in realistischen Szenarien bewertet.
Rx-/OTC-Mix und Rohertrag
Kosten, Personal und Inhaberleistung
Standort, Wettbewerb und Entwicklungspotenzial
Betrieb und Qualität prüfen
Räume, Prozesse, QMS, Verträge und Bestand werden auf Übergaberisiken untersucht.
Mietvertrag und Investitionsbedarf
Personal-, Lieferanten- und Kooperationsverträge
QMS, Rezeptur, Lager und offene Beanstandungen
Finanzierung und Liquidität
Kaufpreis, Nebenkosten, Modernisierung und Betriebsmittel werden gemeinsam finanziert.
Plan-GuV und Kapitaldienst
Startliquidität und Working Capital
Downside- und Stressszenario
Erlaubnis und 100-Tage-Plan
Antrag, Übergabe und Betriebsstart werden auf einen belastbaren Zeitplan gebracht.
Betriebserlaubnis und Behördenkommunikation
Team- und Partnerinformation
Prioritäten für Einkauf, Prozesse und Marktauftritt
FAQ
Häufige Fragen
Welche Unterlagen werden vor dem Kauf einer Apotheke benötigt?
Typisch sind Jahresabschlüsse und aktuelle betriebswirtschaftliche Daten, Warenlager- und Anlagendaten, Miet- und wesentliche Vertragsunterlagen, Personalstruktur, QMS- und Erlaubnisinformationen sowie Angaben zu Investitionen und Übergabe. Der konkrete Datenraum richtet sich nach dem Kaufobjekt.
Wie werden Kaufpreis und Finanzierung einer Apotheke geprüft?
Der Kaufpreis wird mit nachhaltigem Ertrag, Risiken, Warenlager, Investitionen und Working Capital plausibilisiert. Finanzierung, Kapitaldienst und Liquiditätsreserve werden anschließend mit Bank sowie befugter Steuer- und Rechtsberatung abgestimmt.