Podnikatelské poradenství pro lékárny v Německu

Vaše zadání: podklady a posouzení

Poradenství začíná rozhodnutím, které vaše lékárna potřebuje učinit. Nákupní podmínky, použitelný QMS, nedostatek likvidity a změna majitele vyžadují různé zadání. Vymezíme otázku a propojíme ekonomickou analýzu se skutečným provozem lékárny v Německu.

• Cíl, termín rozhodnutí a rozsah
• Příslušná nákupní, finanční nebo procesní data
• Zapojené osoby a dostupný čas týmu

Od zjištění k realizaci

Výstupem úvodního posouzení jsou priority a konkrétní další krok. Analýzu, podporu realizace a pravidelnou spolupráci dohodneme odděleně, aby byl rozsah práce srozumitelný.

Řízení lékárny v Německu: propojit nákup, marži, zásoby, likviditu a vedení týmu. Dohodnout ukazatele, odpovědnosti a konkrétní opatření. Řízení lékárny v Německu: ekonomika a provoz →

Zadání poradenství: podklady, rozsah a realizace

Vyjasníme váš cíl: lepší nákup léčiv, použitelný QMS, ekonomická stabilita nebo koupě a nástupnictví. Analýza vychází z ekonomických přehledů, nákupních dat a provozních dokumentů. Před zahájením dohodneme rozsah, odpovědnosti a podporu realizace.

QMS pro lékárny v Německu: revize SOP, řízení dokumentů, školení a vlastní kontroly s konkrétním plánem zavedení do praxe. QMS pro lékárny v Německu: systém jakosti a postupy →

Ocenění lékárny v Německu pro koupi, prodej a nástupnictví: udržitelné výnosy, zásoby, investice, rizika a zdokumentované předpoklady. Ocenění lékárny v Německu pro koupi a prodej →

Připravte koupi lékárny v Německu: ocenění, prověrka podniku, financování, provozní oprávnění a plán převzetí. Koupě lékárny v Německu: ocenění a převzetí →

Připravte prodej lékárny v Německu: ocenění, důvěrné podklady, posouzení zájemců, nástupnictví a organizované předání. Prodej lékárny v Německu: ocenění a nástupnictví →

• Dohodnout cíl a potřebné podklady
• Určit priority a odpovědnosti
• Ověřit realizaci podle dohodnutých kritérií

Poradenství lékárnám: strategie, provoz a realizace

Zakázku přizpůsobujeme konkrétním cílům a omezením lékárny a společně hodnotíme kvalitu, zásobování, ekonomiku a proveditelnost.

• Strategie a cílový model
• Analýza ekonomiky, procesů a zásobování
• Prioritizovaná opatření
• Podpora realizace v provozu

Co konkrétně dodává poradce pro lékárny

Propojujeme data o nákupu a provozu s personálem, kvalitou, trhem a lokalitou a převádíme závěry do proveditelných rozhodnutí.

• Kontrola dat, smluv a postupů
• Hledání příčin za ukazateli
• Ekonomické a odborné posouzení možností
• Řízení realizace a kontroly

Ekonomika, nákup a likvidita

Podmínky, drahé léčivé přípravky, zásoby a splatnosti hodnotíme podle skutečného dopadu na výsledek a cash flow.

• Porovnání distributorů a přímého nákupu
• Oddělené řízení Rx, non-Rx a drahých přípravků
• Propojení účetnictví, zásob a cash flow
• Měřitelné řízení opatření

Lidé, vedení a procesy

Role, kapacita, předávání a digitální postupy navrhujeme pro spolehlivý každodenní provoz.

• Odpovědnost a vedení
• Kapacita a kvalifikace
• Odlehčení nákupu a back office
• Podpora změny v týmu