Strategický klinický nákup a tendry
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →Zásobování nemocniční lékárny · tiger.PHARMA
Nemocniční lékárna, nákup a bezpečné zásobování léčivy
tiger.PHARMA propojuje klinický farmaceutický nákup, dostupnost dodávek, nemocniční logistiku, kmenová produktová data, controlling a QMS do jednoho end-to-end řešení.
Projednat výzvu →
Služby pro
Služby pro
Nemocniční lékárny a klinický nákup
GDP.secure.QMS.smart — pharma expertise with a clear operational focus.
Zásobování léčivy a výpadky
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →Nemocniční logistika, zásobování oddělení a unit dose
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →Kmenová data a eProcurement
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →Řízení zásob, nákladů a spotřeby
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →QMS, provoz lékárny a compliance
Odbornost, data a realizace v jednom odolném řešení.
Zjistit více →Klinický nákup · Nemocniční lékárna · e-healthcare supply chain
Nemocniční lékárna: nákup, zásobování a logistika
tiger.PHARMA propojuje klinický farmaceutický nákup, dostupnost dodávek, nemocniční logistiku, kmenová produktová data, controlling a QMS do jednoho end-to-end řešení.
Nemocniční lékárny musí současně chránit bezpečnost pacientů, klinické standardy, dostupnost dodávek a hospodárnost. Jednotlivá vyjednávání nestačí: potřeba a počty případů, tendry, obchodní partneři, alternativy produktů, zásoby, zásobování oddělení, digitální kmenová data a procesy kvality musí být řízeny jako jeden dodavatelský řetězec.
tiger.PHARMA Kompetenz
Témata, která ovládáme
Model zásobování a hranice odpovědnosti
Nejprve se vyjasní, zda úkol plní vlastní nemocniční lékárna, smluvní zásobující lékárna nebo síťový model. tiger.PHARMA navrhuje nákup, data, logistiku a řízení, ale bez potřebných oprávnění a smluvního rámce nepřebírá odborné vedení ani zásobování léčivy.
- Jasně odlišit vlastní lékárnu, smlouvu o zásobování a síťový model
- Vytvořit matici služeb, odpovědností a eskalací
- Společně řešit běžné, noční, víkendové a nouzové zásobování
- Farmaceutická a terapeutická rozhodnutí ponechat oprávněným odborníkům
Strategický nákup a obchodní partneři
Kategorie, výrobci, distributoři a nákupní aliance se řídí podle dostupnosti, kvality, celkových nákladů a přínosu inovací.
- Kategorie a tendrová strategie
- Analýza smluv, cen a obchodních podmínek
- Dostupnost, alokace a závazné forecasty
- Hodnocení a strategický rozvoj dodavatelů
Bezpečnost zásobování a alternativy
Kritické produkty mají definované pokrytí, druhé zdroje a jasné eskalační cesty.
- Kritičnost podle terapie a nahraditelnosti
- Proces výpadků a mimořádného nákupu
- Portfolio ekvivalentů a alternativ s farmaceutickým schválením
- Nouzová zásoba, alokace a komunikace
Logistika až na oddělení a operační sál
Objednávání, skladování, vychystávání a spotřeba se sladí s klinickými pracovišti a zásobovacími takty.
- Centrální sklad, cross-docking a decentralizované zásoby
- Skříně na odděleních, operační sály, laboratoře a funkční jednotky
- Kanban, VMI a rozhraní unit dose
- Teplota, šarže, expirace a dohledatelnost
Digitální produktová a procesní data
Jeden spolehlivý zdroj dat omezuje chyby v objednávkách, cenové odchylky a ruční opravy.
- PZN, UDI, GTIN, výrobní a nemocniční čísla položek
- Jednotky, balení, čárové kódy a taxonomie kategorií
- PIM, ERP, e-procurement, EDI a e-fakturace
- Schvalování, kvalita dat a change management
Controlling propojený se zásobováním
Cena, spotřeba, zásoba a klinický výkon se hodnotí společně.
- Odchylky cen a smluv
- Spotřeba podle nemocnice, oddělení, skupiny případů a sortimentu
- Krytí zásob, expirace a pracovní kapitál
- Úroveň služby, substituce a procesní náklady
QMS a odolný provoz
Farmaceutická odpovědnost, SOP, partneři a nouzový provoz zůstávají auditovatelné a použitelné v praxi.
- Role, zastupování a schvalování
- Stažení, odchylka, CAPA a change control
- Kvalifikace poskytovatelů služeb a přepravy
- Business continuity, výpadek IT, nouzový nákup a cvičení
FAQ
Časté otázky
Potřebuje každá nemocnice vlastní nemocniční lékárnu?
Ne nutně. Podle platného právního a provozního modelu může zásobování zajišťovat také jiná nemocniční lékárna nebo oprávněná smluvní veřejná lékárna na základě vhodné smlouvy. Konkrétní model je nutné vyjasnit s odpovědnými odborníky a úřady.
Jak tiger.PHARMA zlepšuje klinický nákup?
Data o nákupu, spotřebě, cenách, zásobách a dostupnosti se propojí podle kategorie a kritičnosti. Výsledkem jsou opatření pro tendry, dodavatele, zásoby a procesy s jasnými vlastníky.
Jak omezit výpadky v nemocničních lékárnách?
Pomocí seznamu kritických produktů, včasného varování, kvalifikovaných alternativ, druhých zdrojů, vhodného krytí, koordinovaných alokací a jednotného procesu farmaceutického schválení a komunikace.
Podporuje tiger.PHARMA nákupní aliance a více nemocničních lokalit?
Ano. Smlouvy, sortimenty, kmenová data, forecasty, zásoby a KPI lze harmonizovat napříč lokalitami, aniž by se ignorovaly klinicky nutné místní rozdíly.
Lze posoudit zásobování až po oddělení?
Ano. Proces lze hodnotit od dodavatele přes sklad a vychystávání až po oddělení, operační sál nebo funkční jednotku, včetně Kanbanu, VMI, unit dose, vratek, expirací a dohledatelnosti.
Nahrazuje tiger.PHARMA farmaceutická rozhodnutí nemocniční lékárny?
Ne. Data a procesy rozhodnutí připravují. Farmaceutická, medicínská a terapeutická schválení zůstávají u oprávněných odborníků a orgánů.
Kontakt
Projednat výzvu
Kontakt za 10 sekund – jasně, přímo a ve vašem jazyce.