Pharmalogistik-Beratung anfragen: von Produktanforderungen zum Betriebsmodell
Wir unterstützen Hersteller, Großhändler und Logistikunternehmen bei der Planung und Verbesserung von Pharma Lagerung und GDP Pharma Logistik. Ausgangspunkt sind Sortiment, Lagerbedingungen, Warenflüsse und benötigte Serviceleistungen. Daraus entsteht ein abgestimmter Umfang für Qualifizierung, Partnerauswahl und operative Umsetzung.
Lagerbedingungen, Mapping, Monitoring und Nachweise planen. Pharma Lagerung und GDP-Lagerqualifizierung →
Qualitätsmanagement, Lager, Transport und Partner zusammenführen. GDP Pharma Logistik →
Aufgaben, Verfügbarkeit, Vertretung und Zusammenarbeit festlegen. Externe verantwortliche Person für Pharma-Großhandel →
Bestellanbindung, ERP-Integration und laufenden Betrieb abstimmen. MSV3 Schnittstelle und Server →
- Bedarf an Lagerung, Transport und Fulfillment beschreiben
- Vorhandene Prozesse und Nachweise prüfen
- Projektumfang und Übergabe in den Betrieb vereinbaren
Warum Pharmalogistik mehr als Transport und Lagerung ist
Pharmalogistik verbindet regulatorische Verantwortung, Produktqualität, Daten, Bestand, Partner und Versorgungsergebnis. tiger.PHARMA plant und qualifiziert dieses Betriebsmodell; operative Lager- und Transportleistungen verbleiben bei den dafür ausgewählten und nachgewiesen geeigneten Partnern.
- Strategische Beratung, Anforderungsdesign und Qualifizierung
- Klare Trennung von Beratung und operativer Durchführung
- End-to-End-Steuerung von Qualität, Kosten, Daten und Versorgung
Pharma-3PL, Kontraktlogistik und Outsourcing
Make-or-buy, Ausschreibung und Implementierung werden als ein GDP-relevantes Sourcing-Projekt geführt.
- 3PL Pharma und Pharmalogistik-Dienstleister
- URS, RFI/RFP, Audit und Qualitätsvereinbarung
- SLA, KPI, Kostenmodell und Exit-Szenario
GDP-Lagerung und Pharmalager
Lagerzonen, Räume, Technik und Monitoring werden nach Produkt, Erlaubnisumfang und Risiko qualifiziert; die tatsächliche Eignung des gewählten Partners wird belegt.
- 15–25 °C
- 2–8 °C
- −20 °C / Ultra-Low Temperature
Pharma Pre-Wholesale und Commercial Distribution
Für Hersteller und Importeure werden ausgelagerte Lager-, Pick-&-Pack-, Distributions-, Daten- und Abrechnungsprozesse als ein steuerbares GDP-Betriebsmodell aufgebaut.
- Pharma Pre-Wholesale Deutschland
- Commercial Distribution und Order-to-Cash
- Partnerauswahl, Quality Agreement, SLA und KPI
Pharma-Fulfillment und Order-to-Cash
Auftragsdaten, Pick & Pack, Versand, Abrechnung und Reverse Logistics werden chargen-, verfalls- und qualitätsbezogen als ein kontrollierter Prozess gestaltet.
- Order Management, Pick & Pack, POD und Abrechnung
- Retourenprüfung, Quarantäne und Wiedereinlagerung
- Mock Recall und dokumentierte Vernichtung
Kühlkette, Temperaturmapping und Transportqualifizierung
Produktprofil, DQ/IQ/OQ/PQ, Sommer-/Wintermapping, Verpackung, Route, Monitoring und Abweichungsentscheidung werden nachvollziehbar verbunden.
- Hot Spots, Cold Spots und kalibrierte Logger
- Verpackungs- und Routenqualifizierung
- Out-of-Range, Quarantäne, CAPA und Requalifizierung
WMS, IT-Validierung, Serialisierung und Data Integrity
ERP, WMS, Scanner, Logger und Schnittstellen werden mit GAMP-5-, ALCOA+- und Audit-Trail-Prinzipien beherrscht.
- URS, Risikobewertung und Traceability
- Stammdaten, Chargen, Verfall und FMD/securPharm
- Berechtigung, Backup, Change Control und Periodic Review
Bestand, Lieferengpässe und Supply Chain Resilience
Forecast, FEFO, Sicherheitsbestand, Alternativen und Wiederanlauf werden nach Versorgungskritikalität gesteuert.
- Reichweite, Verfall und Hochpreiser
- Second Source, Ausweichlager und alternative Lane
- BCP, Notfallübung und Wiederanlauf
Speziallogistik für sensible Produkte
BtM, Hochpreiser, Biologika, Impfstoffe, Gefahrgut, Medizinprodukte und Diagnostika werden produktspezifisch bewertet.
- Erlaubnis- und Sicherheitsumfang
- Temperatur, Licht, Erschütterung und Trockeneis
- Diebstahl-, Verlust- und Eskalationsprozesse
Automatisierung, KI und Pharma Control Tower
Echtzeitdaten und Automatisierung werden in validierte, menschlich verantwortete Entscheidungen übersetzt.
- IoT, Tracking, Robotik und digitaler Zwilling
- Forecast-, ETA-, Engpass- und Verfallsprognose
- Human Oversight, Audit Trail und Modellkontrolle
Nachhaltige Pharmalogistik mit messbaren Kennzahlen
Transport, Verpackung, Energie, Bestand und Retouren werden optimiert, ohne GDP oder Versorgung zu schwächen.
- CO₂ je Sendung und Lane
- Mehrweg-Kühlverpackung und Energieeffizienz
- Verfall, Retoure und Leerfahrt reduzieren
Für wen die Pharmalogistik-Beratung geeignet ist
Die Beratung wird an Produkt, Geschäftsmodell, regulatorische Verantwortung und Versorgungskanal angepasst.
- Pharmahersteller, pharmazeutischer Großhandel und Importeure
- Versandapotheken, Kliniken und Healthcare-Unternehmen
- Logistikdienstleister beim Aufbau pharmafähiger Leistungen
So läuft ein Pharmalogistik-Projekt ab
Vom Zielbild bis zum stabilen Betrieb werden Entscheidungen, Nachweise und Verantwortlichkeiten in einer kontrollierten Reihenfolge aufgebaut.
- Anforderungsanalyse und Zielbild mit Produkt-, Markt- und Mengenprofil
- URS, RFI/RFP, Partnerauswahl und risikobasierter Audit
- Quality Agreement, SLA, KPI, SOP und Daten-/Schnittstellendesign
- Implementierung, Qualifizierung, Test, Go-live und laufende Steuerung
Was umfasst die Beratung für Pharmalogistik und Warehousing?
Pharmalogistik-Beratung verbindet Arzneimittellagerung, Transport, Fulfillment und die zugehörigen Datenflüsse. Für die Pharma-Logistik im B2B-Bereich werden Anforderungen von Hersteller, Großhandel und Logistikpartner zusammengeführt. tiger.PHARMA unterstützt bei Betriebsmodell, Partnerauswahl und Qualitätsprozessen; konkrete Lager- oder Transportleistungen und deren Betreiber werden im Projekt abgegrenzt.
