Leistungsbereich · Sourcing & Einkaufsoptimierung
Lieferantenportfolio für die Apotheke gestalten: Sortiment, Verfügbarkeit, Konditionen, Kosten und Risiken vergleichen. Haupt-, Zweit- und Direktbezug abstimmen.
Projekt unverbindlich besprechen →
Bezugsquellen · Lieferfähigkeit · Konditionen · Risiko
Die Leistung ersetzt eine gewachsene Lieferantenliste durch ein freigegebenes Portfolio mit klarer Rolle je Bezugsquelle. Bewertet werden konkrete Produktgruppen, Verfügbarkeit, Lieferzeit, Konditionen, Mindestmengen, Fracht, Zahlungsziel, Retouren, Datenzugang und betriebliche Abhängigkeiten. Ergebnis ist keine pauschale Rangliste, sondern eine risikogerechte Sourcing-Matrix mit Erst-, Zweit- und Ausnahmeweg.
tiger.PHARMA Kompetenz
Ein Lieferantenportfolio soll Versorgung und Wirtschaftlichkeit gemeinsam tragen. Wir vergleichen Sortimentsabdeckung, tatsächliche Lieferfähigkeit, Konditionen und Bearbeitungsaufwand. Ein zusätzlicher Bezugsweg ist nur dann hilfreich, wenn Einrichtung, Daten und laufende Kontrolle zum erwarteten Nutzen passen.
Eine Lieferantenmatrix beschreibt Zweck und Einsatzgrenzen jedes Bezugswegs. Haupt-, Neben- und Direktlieferanten erhalten definierte Rollen; die Überprüfung erfolgt anhand der tatsächlichen Lieferung und Abrechnung.
Beratung für Apotheken zu Einkauf, Lieferengpässen, digitalem QMS, Liquidität, Standort sowie Kauf und Verkauf – durch erfahrene Apotheker. Apothekenberatung | Beratung für Apotheken →
Jede Bezugsquelle wird dort bewertet, wo sie tatsächlich eingesetzt wird. Vollsortiment, Spezialsortiment, Hochpreiser, Kühlware, Direktbezug und Notfallbeschaffung erhalten getrennte Rollen.
Rabatt allein entscheidet nicht. Rechnungspreis, Skonto, Bonus, Fracht, Mindestmenge, Zahlungsziel, Retourenwirkung und interner Bearbeitungsaufwand werden auf einer gemeinsamen Datengrundlage verglichen.
Für kritische Sortimente werden Konzentration, Single-Source-Situationen, Wiederbeschaffungszeit und belastbare Alternativen sichtbar gemacht. Eine zweite Quelle zählt nur, wenn Produkt-, Prozess- und Lieferfähigkeit geprüft sind.
Kriterien, Gewichtung, Quelle und Datenstand werden dokumentiert. Die Scorecard führt zu konkreten Portfolioentscheidungen mit Owner und Review-Termin, nicht zu einer scheinpräzisen Gesamtnote.
Benötigt werden Lieferantenstamm, PZN- oder Warengruppenbezug, Einkaufs- und Gutschriftdaten, Liefer- und Fehlmengen, Zahlungsbedingungen, Retourenfälle und die aktuelle Prozesslandschaft. Fehlende Daten werden als Lücke ausgewiesen und nicht geschätzt.
FAQ
Je nach Sortiment können Haupt- und Spezialgroßhandel, Direktlieferanten und klar geregelte Ausnahmewege relevant sein. Entscheidend ist ihre belegte Rolle für konkrete Produktgruppen und Prozesse.
Nein. Lieferfähigkeit, Gebühren, Zahlungsziel, Retouren, Datenqualität, Prozessaufwand und Ausfallrisiko können den wirtschaftlichen und versorgungsbezogenen Wert wesentlich verändern.
Der Turnus richtet sich nach Sortiment und Risiko. Zusätzlich lösen wesentliche Konditions-, Lieferfähigkeits-, Qualitäts- oder Prozessänderungen eine dokumentierte Neubewertung aus.
Beratung für Apotheken zu Einkauf, Lieferengpässen, digitalem QMS, Liquidität, Standort sowie Kauf und Verkauf – durch erfahrene Apotheker.
Leistung ansehenApothekeneinkauf mit PKA und Warenwirtschaft organisieren: Konditionen, Bestand und Lieferanten prüfen. Einkaufscontrolling und Beschaffungsprozesse verbinden.
Leistung ansehenGroßhandelskonditionen für Ihre Apotheke prüfen: Rabatt, Skonto, HSA, KSA und Gebühren getrennt bewerten. Mit realen Einkaufsdaten Verhandlungen vorbereiten.
Leistung ansehenFreigegebene Bezugsquellen in kontrollierte Such- und Bestellregeln überführen.
Leistung ansehenPortfolioentscheidungen und Ergebniswirkung nachhalten.
Leistung ansehen